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转载自钢贸商城网：www.cscb2b.com 侧重点有误、低估难度、执行透明度过低……我们就分别来看看，这三大理由是如何在不经意间化身为我们成功道路上的拦路虎。  如今，创业早已不再那么高冷得只有少部分人才敢尝试，似乎人人都可以谈创业——只要想到个不那么糟糕的主意就行。然而，根据相关统计，有 60%的创业项目搁浅，首次创业的公司在前 18 个月发展期中面临失败的概率超过 80%! 一朝失败，牵连的不止是顾客、公司双方，对创业者本身的影响也是不可小觑的——这些失败的经历会在创业者的职业生涯里留下足够深的印记，甚至可能对往后的创业之路都有挥之不去的潜在作用力。 在从业过程中，「扭转垂危项目」、「重塑部门活力」等等的相关经验相当丰富。而根据其总结，创业失败的三大理由分别是： 侧重点有误 低估难度 执行透明度过低 接下来，我们就分别来看看，这三大理由是如何在不经意间化身为我们成功道路上的拦路虎。 侧重点有误 大多数时候，创业者关注的内容存在偏差——他们通常会更关注过程、手段(How)，而非更为本质、更具导向性的内容(What)。事实上，如果你对创业的具体内容没有明确的感知与清晰的理解，那想要恰当准确地规划执行步骤，是基本行不通的。 我本人特别喜欢爱因斯坦的这么一句名言：「如果我只有一个小时可以用来拯救世界，我会先花 55 分钟来定位问题，再用剩下的 5 分钟来解决问题。」事实正是如此，我们必须要先确认，我们所关注的目标没有错，才能更明晰地认识到我们是为何而付出努力。只有在敲定「正确的目标」之后，寻找解决方案才存在意义。 许多公司之所以失败，正是因为他们仅关注收益而不分析利润，又或者只着眼于总利润，却忽视了净利润。正如南辕北辙的故事一样，方向没理清楚就要出发，再卖力也只不过原地踏步罢了，更谈不上「向着成功迈进」了。 低估难度 很多项目都是在根本没有准确预估难度的情况下，就匆匆忙忙开始了，没有充足的准备不说，未来是否有足够的应对能力也无从知晓。如此根基不稳的项目，显然容易被「失败」这尊大神光顾。 请允许我引用一个可能没那么具有普适性，但出现频率却相当高的一个例子： 我太太经常这么说，「亲爱的，我可能需要 300 美元，嗯……买条裙子～」这时候，我通常都是大方地点点头。不过结局一般是—— 我太太美美地回来了，一身新裙子……嗯，还搭了一双新鞋子……咦，为了配这一身还换了个新包(有时候还会顺手配一顶帽子)——不细算也知道，这可比原来的预算高了不只一星半点。 同样，我们在创业过程中很可能也会陷入「低估」的陷阱里，比如想当然地定死了预算，才发现执行过程中处处需要 money，因而实际的资金状况就会略显悲催了。此前我有个顾客，他的产品成本 10 美元，他想要赚个 20% 的利润，就想愉快地敲定了 12 美元的售价。然而，算上他的各种前期投资、时间成本、营销成本等等等，不卖 20 美元根本赚不到钱。可想而知，12 美元的低估价格，正是让他惨遭滑铁卢的一大因素。 执行透明度过低 不论是创业这件「大事」、亦或是项目这件「小事」，在执行过程中都需要具备透明度——换言之，正是需要有具体的评估标准，让执行过程、进度、结果都更为明晰。 试想，如果执行过程不透明，没有一步步评估分析，我们大概无法真正把握好实际操作的进度。每位业者想来都是对自己的项目寄予厚望，但心存希望并非切实可行的执行方案——没有任何依据，一味想着「会顺利的」、「现在的情况其实也不错」很可能会让业者看不清当下的真正局势。 只有提高执行透明度，切实掌握项目的发展进程，才有助于业者把握适当机遇，作出最恰当的选择。 在创业、或经营的过程中，提高执行透明度可以意味着清楚掌握存货量与订单量，这样才不至于供货不足让客户失望，又或者是产能过盛，囤了太多货影响到公司的现金流。 所以综上所述，我们可以非常有把握地说，想要成功，在执行操作上一定要保持充分的透明度。 转载自钢贸商城网：www.cscb2b.com
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发表于 2014-11-6 10:42:03
