培训管理

getrry

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http://club.tongda2000.com/forum.php?mod=viewthread&tid=76339&fromuid=10190
(出处: 通达用户社区[OA论坛])
关注到之有用户提过这个需求，并且通达也回复会增加，一年多过去了，似乎没有增加啊~~~

通达谢天天

您好，方便留下您的联系方式吗，跟您具体沟通后，重新给您反馈该问题。

sunyweb

1、本人提出这个建议，远远不止一年。
2、日前通达对用户的建议，应该全部当需求处置，要想实现，二次开发。
3、官方专用语言回复就是谢谢你的关注与支持，结果全是未知数。

killerfan_5

sunyweb 发表于 2019-7-16 09:00
1、本人提出这个建议，远远不止一年。
2、日前通达对用户的建议，应该全部当需求处置，要想实现，二次开发 ...

对的。我提的很多问题几年了从来没有修复。
只会得到回复：您好，您反馈的这两个需求我先反馈至产品部门，感谢您的关注与支持！

通达谢天天

您好，建议您留下联系方式，我这边把您所提出的需求建议再重新给您反馈下，产品部会在研发过程中综合参考涉及到的所有建议。

sunyweb

通达谢天天 发表于 2019-7-16 18:37
您好，建议您留下联系方式，我这边把您所提出的需求建议再重新给您反馈下，产品部会在研发过程中综合参考涉 ...

1、首先做为一个办公协同厂商，首要问题应该把自己的内务协同好。
2、论坛如何实现于需求平台对接，结果如何反馈到用户（建议是否采纳，是否纳入，功能实现预计版本）？
3、产品开发是不是可以每月进行一次“建议”汇总，针对有建设性的建议是不是可以纳入研发进程。
4、是不是需要有统一的解决方案，才能够更好的发掘自已，服务与大众。
5、针对用户而言，并不是所有的建议厂商都必须接纳，用户所要知晓的是最终结果。
6、经过多年对论坛观察，大部分的用户建议应不是无理取闹，应该都是通过工作践行总结而来，没有特征的产品功能，如何获取市场竞争力?

通达谢天天

sunyweb 发表于 2019-7-17 10:14
1、首先做为一个办公协同厂商，首要问题应该把自己的内务协同好。
2、论坛如何实现于需求平台对接，结果如 ...

您好，感谢您对OA提出的宝贵意见，对于您提出的问题，我们会及时的向产品部门进行反馈。

getrry

其实有一个统一需求管理平台，看起来蛮好的，可惜都丢掉了。估计是给产品和研发戴了紧箍咒了，所以被废弃了

killerfan_5

sunyweb 发表于 2019-7-16 09:00
1、本人提出这个建议，远远不止一年。
2、日前通达对用户的建议，应该全部当需求处置，要想实现，二次开发 ...

说的太对了。最近一两年提出的问题一个也不给解决。专门去参加他们发布会答应会解决。结果后来还是让我出钱二开。明明大家都能通用的功能还让出钱二开。大家想想