关于工作流程的问题

jqdgjj_5

我有2个问题咨询一下？可能涉及较复杂的问题，请真正的高人指点。
    （一）假设我单位有1个总经理，10个副经理，20个部门主管。现在有一项工作需要全公司各部门全员参与。具体流程：行政部收文后转总经理后，总经理要发给10个副经理，然后再由副经理交给他们分管的20个部门。
这里有一个问题，如果我们在总经理给副经理转流程时，假设只用1个单发流程，即：有1个副经理主办，其它19个副经理经办。那么这样会导致这19个经理看完就结束流程了，他们分管的20个部门主管，以及主管下面的兵看不到了文件了。
面对这种问题，是否只能用并发流程了，即总经理先并发10个流程给副经理，10个副经理再并发20个流程给部门主管，部门主管再并发20个流程给自己的手下，如果是这样设计的话，整个流程就太多了，有没有简化了办法呀？

   2.假如我为了减少父流程的流程，而采取子流程，即：10个副总移交自己分管部门时用的是子流程，在这一步中自动启用子流程，发起一个新流程，副经理给分管部门主管每人发出1个子流程，主管再向他的手下发流程。新问题又出现了，从父流程移交到子流程的第1步后，在待办列表处一直显示“签收”，也不显示我要显示的文件标题（是从父流程中映射过来的，在表单中能显示说明映射成功），我用了“文号”表达式，在待办列表处 没有正确解析出 文件标题，转交第2步后才能显示正确的文件标题。

szhwts

这问题描述看得我是云里雾里的。。。

jqdgjj_5

szhwts 发表于 2019-12-18 09:03
这问题描述看得我是云里雾里的。。。

我写的很清楚了，可能是你理解有问题。

正山小种甲

写的真乱，根本弄不清哪是羊，哪是放羊的

jqdgjj_5

正山小种甲 发表于 2019-12-18 09:55
写的真乱，根本弄不清哪是羊，哪是放羊的

请大神出手吧。程序员的思维才能搞定。

通达曾圆圆

jqdgjj 发表于 2019-12-18 10:15
请大神出手吧。程序员的思维才能搞定。

您好，10个副总建议可以 分别并发给他们管理的部门主管步骤，在主管步骤可以设置成柔性节点，在这个各部门内部流转在柔性节点里流转，如图：

jqdgjj_5

通达曾圆圆 发表于 2019-12-20 16:30
您好，10个副总建议可以 分别并发给他们管理的部门主管步骤，在主管步骤可以设置成柔性节点，在这个各部 ...

这才是高手，我写明明相当清清楚，人家一语中的，我马上测试。

jqdgjj_5

通达曾圆圆 发表于 2019-12-20 16:30
您好，10个副总建议可以 分别并发给他们管理的部门主管步骤，在主管步骤可以设置成柔性节点，在这个各部 ...

   1.如果这样做的话，其实我感觉整体并没有省步骤，只是将我原来的主管--交办给职员（就结束了，我可以1个职员主办，2个经办）的步骤换成柔性的，整体步骤并没有少，根本上并没有减少步骤。
   2.我的第2个核心问题并没有解决。如果我引入了子流程后，从父流程进入子流程后，默认是第1步，待办列表显示“待签收”，所以我从数据库父流程映射过来的 “工作名称/文号” （映射的父流程中的文件标题）并没有成功解析出来，只有转到第2步后才显示。这个有没有变通的方法，请通达的技术人员解答一下。  我的第1步到第2步就成了并发流程了，曾经想过超时自动转下一步也没有成功，关键是进入的是 子流程的第1步，并且显示的是“待签收”

通达曾圆圆

jqdgjj 发表于 2019-12-20 22:47
1.如果这样做的话，其实我感觉整体并没有省步骤，只是将我原来的主管--交办给职员（就结束了，我可以1 ...

您好，第1个问题：如果流程您想尽量减少步骤的情况下，建议可考虑将副总只建一个步骤，在副总步骤设置无主办人会签，且允许会签人加签，总经理再转交副总时可勾选副总作为经办人，然后 副总再去加签其他部门的领导，部门领导也能加签自己本部门的员工办理。
第2个问题：名称/文号获取本流程表单字段的那个问题，经确定：父流程文件标题映射到子流程后 只有在子流程表单保存或者转交之后才能正常显示，这个功能暂无其它方式实现。
超时自动转交只适用于，当前超时步骤的的下一步能自动选人的情况。