中小企业如何能更快更好的数字化转型？

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　　一场突如其来的疫情让企业意识到数字化、自动化的优势。数字化，指的是在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。数字化制造采用一致的综合生产设计方法，使产品、流程、工厂和资源信息在整个变更流程中实现相互关联，并可被查看和处理。可以帮助制造企业提高制造规划和生产流程两个方面的生产力。

　　中小企业作为制造业产业链中的重要参与者，往往作为大型企业的配套供应商或服务商参与到生产中，是制造业的关键环节。在经济下行和行业发展的大环境下，中小企业与因为行业准入、融资受限、科技创新、受上下游的制约，本身生存能力较弱，再叠加疫情的影响，产品相对单一、设备和技术相对落后、人才匮乏，市场订单减少、原材料成本增加等问题加剧暴露，给制造业中小企业带来较大的困难。而这部分中小企业多为传统的非信息化企业，缺乏有效的数字化管理模式，使其不得不重新审视行业和企业的发展，倒逼其进行改革。

　　运算放大器品牌数据显示，我国中小企业的数量达到3000多万家，占企业总数的90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，是我国经济的重要组成部分。制造业中小企业作为其中的主力，更是撑起了我国制造业发展的“半边天”。

　　对于中小企业如何向数字化转型，需要如下几步：

　　首先，要确定离心风机品牌的数字化转型目标，明确通过转型本企业能作出哪些改变，预期达到哪些目标。中小企业管理者要加强学习，不仅是加强理论学习，更要增强对业内其他先进企业的观摩与领会，才能了解和提出本企业数字化转型的需求，设立正确的目标。蜗轮蜗杆品牌促进信息化数字化转型没有放之四海而皆准的模式，每个企业都有自己的特色和基础能力，数据化转型只有符合本企业的需求，同时兼顾本企业的能力，要企业“努力跳一跳才能够得着”。

　　其次，中小企业管理人员要高度重视，积极参与并始终关注和推进数字化转型。与传统的工艺升级和技术改造不同，数字化转型往往带来企业管理流程的改变，带来很多岗位工作性质、工作内容的改变，例如，不少以前需要员工直接完成的工作，可能更多由信息化数据化自动完成了，而且新的管理往往对员工能力提出了更高的要求，如果没有较高管理人员的大力支持，往往实施中会遇到较大的，来自本企业内部人员的阻力，从而降低转型效果。

　　再次，要重视利用工业互联网等新的、更加高效的手段。近年来我国工业互联网发展很快，工业互联网较大的好处就是具有平台化优势，可以把以前需要每个企业独自投入的信息化数字化转型成本大幅度降低，例如，工业互联网平台上有很多轻量级应用，企业可以通过这些云上服务大幅度减少硬件投入。要能够用好这些平台，也需要中小企业主动学习，加大了解，选择合适的平台和合适的模式，推进本企业的上网上云工作。